董瑞萍:康宝莱企业供应链的优势、窘境和提高战略

  2022年6月21日,由全球化智库(CCG)主办的第八届我国与全球化论坛在京举行。CCG常务理事,康宝莱(我国)对外业务副总裁董瑞萍在以“地缘政治与疫情危险对中外企业和世界供给链的影响”为主题的理事圆桌会议上宣布以下观念:

  CCG常务理事董瑞萍表明,作为一家全球抢先的营养品企业,康宝莱的企业供给链在近年来不断优化,并从供给链的共同优势、窘境应战以及应对办法三个方面进行共享。

  首要,她指出当时康宝莱在供给链办理方面有三大优势。根除,较完好的办理体系。康宝莱提出“网络织网”形式,旨在聚集多项技能以保证产品端通明可控,完成资源和进展的互联互通。第二,较敏锐的商场洞察力。康宝莱经过在全球的经销网络向顾客直接输出产品,并根据实际情况及时反应产品需求。第三,较牢靠的供给环节。康宝莱亲近关注供给链的各个买卖环节,保证质料足够、出产周转顺畅以及产品质量过关。

  其次,她表明当时新冠疫情和俄乌抵触等要素为供给链带来较大不确定性。在国外,根除,质料因运送受阻而价格飞涨,其产品交货期遭到严峻影响;第二,作为康宝莱的重要出口国,政局不定使得俄乌两国的业务量大大削减;第三,因为汇率动摇的继续不稳定,康宝莱的供给链遭到巨大应战。在国内,疫情导致运送等方面出现问题,整个供给链遭到严峻冲击。

  最终,她共享了康宝莱当时的应对办法。短期而言,公司将加大对中心质料的库存储藏,并与供给商签定短期协议,按需交货,防止本钱和费用的糟蹋。长时间来看,公司将建立由出产计划、质料收购、研制技能等部分人员组成的工作小组,对产品的规划出产、质料供给和顾客消费等方面进行有用评价,在保证质量的情况下寻觅新的收购途径;一起,公司也将在质料方面逐渐完本钱土化,以减轻突发事件对出产、交给周期发生的影响。

  (本文根据CCG常务理事、康宝莱(我国)对外业务副总裁董瑞萍在全球化智库举行的我国与全球化论坛上的讲话速记收拾,未经自己审理,转载请注明出处)

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